近些年，输送带厂家文化管理开始从定性走向定量，不是片面的数据化，而是具体化和精细化，从定性的模糊到精确的量化是需要一个过程的，是一个越来越具体、越来越精细化的过程；一方面对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，比如对人的积极性、思想状态、忠诚度、敬业精神等等方面进行测评，哪些文化因素是促进效益的，哪些是消极地影响效益的；另一方面是对照差距找到文化管理的短板与不足，具体化和精细化管理策略，真正实现文化工作有计划、有落实、有评估、有改善的闭环管理,很多企业都建立了部门级信息化应用，统一规划，交互与共享，对管理决策进行有效支持，通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，实现对关键业务流程实时的有效管理,集成应用也带来信息管理模式的转变，由先前单一的管理功能转向管控与服务一体化，过程数据的管理，调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点和管控节点进行信息交换与共享，实现在线实时管控与服务,这种管控与服务一体化更多地体现在业务性管理方面。
